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设计总监是不是可以归为这两类?

2009年,我在Griffith(Queensland College of Art)的平面设计工作室LiveWorm实习的时候,我的设计总监兼导师名叫David Sargent,个子不高,总是带着不是特别有亲和力的浅笑,每日独来独往。他不太跟我们有过多的交流,我们也因为他姓氏叫Sargent(士官)而嘲笑他太过严肃。在指导你设计的时候,他拿着笔在你的设计上圈圈画画,可以清晰的标记出字体的名称,字间距需要增加的距离,甚至是1px你没有对齐的元素。如果你无法交付你的设计,他会直接拿来自己完成,但从不会质疑你的能力。 当你按照他的要求改动后,你总会被启发,同时也伴有一种被“羞辱”的感觉,这里的羞辱并不是贬义,因为它总会使我希望下次能做的更好,让他没有可下笔的空间。当然大家也从未对他改后的设计有过任何质疑。 在我从业至今,所有老板里面可以分为两类。第一类,派发给你的任务其实他并没有独立完成的能力;第二类,如果他来做他总会做的比你更好,David即是第二类。 现在想想,在那时候我被他灌输了两件事情,至今都在影响我的工作方式。 1.清楚自己在做什么 我想成为一个自己知道在做什么的设计人,无论是对设计,撰写文案以及客户的管理,甚至是发现一款提升效率的插件。目标并不是想展现的我什么都会,只是希望通过这种方式获得尊重,也不愿意做一个在管理岗位每天坐在办公桌后面发号施令的人。 像David一样,我希望自己有能力独立完成任何一项工作,其中更多是为了实现自我价值,希望可以保持头脑清醒并拥有不断创造的能力,虽然现实中我并不需要经常这样做,但对和我一起合作的人或许有一定的影响。 2.不凌驾于项目之上 无论项目内容是多么的渺小,小到一张名片设计。电影《夜行者》中有一句话是这样说的“我不会要求你做任何一件我自己不会做的事情”。即使项目再平凡,我也希望他们知道我很乐意自己来做。 这也是至今我都非常尊敬David的原因,有些项目可能对于公司来说并不重要,可是他却注重每一个细节,最终交付的质量,和他眼中对于设计的完美追求,无论多么难以达成,他都会去做。也许这种做法在很多行业中并不效率,但是它能让我保持清醒,脚踏实地,让我一直在工作中磨炼,让头脑保持新鲜以及对设计的敏锐。 当初成立Persons我即要求自己做到自己理想中的样子,伴随自己的要求有时感觉跟整个行业做着抗争,也经常感觉到迷失。迷失时,我也会提醒自己我来自哪里,为什么会进入这个行业,每当这时我都会想到David,我想他应该还是在做同样的事情。 仅纪念Persons Design成立五周年(2017-2022),以及上海疫情封闭之下我的36岁生日, 毕业至今整12年,也想随时记录工作中的感悟,算是一种自我提醒。
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April 14, 2022

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